云顶集团3118

全球人权政策
公司公开《云顶集团3118全球人权原则》,对尊重人权的承诺涵盖防止人口贩卖、禁止强迫劳动和童工、工作时长和最低工资标准、供应链责任、环境管理、产品责任、多元化和非歧视、禁止骚扰、结社自由和集体谈判自由、隐私权和言论自由等议题。
云顶集团3118全力保障全体员工权益不受侵害。公司严格遵守国家法律法规,关注并参考《联合国工商业与人权指导原则》等国际人权公约和劳工标准,制定并不断完善内部规章制度,将保护人权与保障劳工权益等内容纳入《员工商业行为和道德规范》,此外,我们已将童工、强迫劳动、人权等社会类议题纳入供应商社会责任考核办法,监督供应商不得雇佣童工和强迫劳动。
我们坚决杜绝使用童工或强迫劳动,在《员工手册》中规定通过多轮身份信息审核、内部或第三方机构背景调查、规定工作时间与加班审批流程等方式积极维护员工基本权益。云顶集团3118已获得SA8000社会责任国际标准认证。
2024 年,云顶集团3118未发生雇佣童工、强制劳动等违法事件。
员工权益与福利
基本权益
公司依法依规与员工签署劳动合同,明确规定劳资双方的权利与义务。
云顶集团3118员工劳动合同签署率为100%,员工社会保险和商业保险覆盖率也均达到100%。
云顶集团3118严格遵循《中华人民共和国工会法》,尊重员工参加独立工会、集体谈判的权利以及结社自由。
已成立工会委员会与职工代表大会,维护员工合法权益。
为创造公正开明的工作氛围,我们设置员工申诉渠道并在《员工手册》中告知全体员工。
对于员工提出的举报要求,直接主管、部门经理和人力资源部及时解决员工的问题或提供合理解释。员工如对解决方法不满意,可再向直接主管的上一级主管申诉。直接主管、上一级主管和人力资源部会就员工申诉问题进行讨论,并在 5 个工作日内给员工答复。整个申诉流程和所有相关信息将受到严格保密。
薪酬体系
云顶集团3118严格遵守各运营地相关的工资管理法律规定,设立人力资源管理委员会(HRC),不断完善薪酬结构,提升薪酬水平,优化激励体系。
2023 年 9 月,公司首次发布《股权激励计划管理制度》,非一线生产人员激励覆盖率达 31%。
员工福利
云顶集团3118注重人文关怀,为每位员工提供有温度的福利,持续提升员工幸福感与归属感。
聋哑员工沟通会
2024年3月,公司举办了一场面向聋哑员工的“无声”沟通会,聚焦特殊群体的沟通需求,通过精心设计的交流方式,“聆听”聋哑员工的观点和诉求,帮助聋哑员工跨越沟通障碍,更好地融入团队,并在专业岗位中发挥价值。
开通心理关爱热线,关注员工心理健康
随着生活和工作节奏加快,心理健康越来越受到公司与员工们的关注。2024年我们开通心理关爱热线,为员工提供一对一的心理咨询服务。如有职业发展,人际沟通、情绪困扰等方面的问题,员工都可向咨询师诉说,确保问题及时解决保障心理健康。
员工沟通
公司积极听取员工心声,通过员工沟通会、天讯平台、工会信箱等多元化方式,鼓励员工表达自身诉求,为提升内部管理建言献策。截至2024年末,公司共举办多形式沟通会44次,覆盖5,755人次;共实施创新改善提案2,708条;通过天讯邮箱等渠道共接到员工咨询3,500人次,主题涉及住宿、餐饮、管理等方面,已100%反馈解决。
员工培训与发展
人才培训
公司设置了专门的部门负责员工发展与培训管理,分别有:干部与人才管理部,负责人才的培养与员工的发展;文化与培训中心:负责公司整体培训管理以及课程、讲师管理,同时进行培训项目策划设计;HR SSC文化培训交付:负责培训交付落地。
公司由干部与人才管理部负责人、文化与培训中心负责人,对员工发展与培训进行管理,负责人均为总监级别。
云顶集团3118充分利用数字化技术,建立在线学习平台,为员工提供丰富的课程资源和灵活便捷的学习渠道。报告期内,学习平台访问人数共29,975人,平均每月登录13,598人次,总计课程学习时长337,386小时;截至报告期末,平台上线课程共计1,441门,课件素材5,943项。

2024年

云顶集团3118员工人均培训小时数达
  • 46.69小时
  • 较2023年增长24.60小时
 
  • 19,853
  • 举办培训总次数
 
  • 1,704,309小时
  • 培训总时数
云顶集团3118开展 ESG 培训,积极提升管理层与员工可持续发展意识
2023年8月,由ESG管理委员会牵头,组织开展了ESG基础知识相关培训,采用线上+线下结合的方式分别从 ESG 的概念与发展、ESG 的价值、ESG 实践及如何做好 ESG 等方面进行业务赋能。 此外,2023年我们透过线上培训为员工进行EHS赋能,报告期内共开展9项培训课程,共培训 7.616人次,亮点培训《安全主要负责人和安全管理人员系列培训》包含:《安全生产、环境保护责任制培训》《主要 EHS 法律法规培训》《消防安全培训》《化学品安全培训》《电气安全培训》与《机械安全》六个模块。EHS培训已全面融入所有事业部新进员工入职培训中。
绩效评估
公司通过制定透明公正的绩效评价体系,实行多元评估及公开反馈机制,确保员工晋升公平有序,并形成《个人绩效管理制度》,建立绩效与奖金、调薪、晋升、股权等薪酬福利的联动机制。
人才发展
云顶集团3118持续赋能员工拥有更为激励和挑战性的职业发展机会,执行《任职资格管理办法》,有效建立任职资格认证机制。
我们鼓励员工基于自身发展意愿,主动应聘公司公开招聘的岗位而产生的内部人才流动,建立《SAL 非指令性调配管理制度》,帮助内部员工知晓并获得更多的职业与成长机会,促进业务实战经验与专业技能在公司或部门更为合理地使用。
职业健康保障
健康安全意识宣贯