云顶集团3118

可持续供应链管理
我们全面系统管理各供应商层级，积极督促供应商提升 ESG 表现，携手共建绿色、负责任的供应链，推动经济、社会与环境效益协同发展。
通过实施“供应链采购成本控制”项目，密切关注市场价格的波动，并利用先进的分析工具和方法提升价格预测的前瞻性和准确性。
建立“供应链采购量保障”项目，对国际反规避调查的影响进行深入评估，应对国际贸易环境的复杂性和不确定性。
通过提升海外本地化供应能力，我们不仅满足了市场合规要求的变化，还进一步巩固了云顶集团3118在全球市场的布局，增强企业的国际竞争力。
供应链ESG要求
云顶集团3118第十届供应商赋能训练营
为进一步提高产品质量、过程质量、流程质量的管理，云顶集团3118对超过100 家供应商开展以“以质创优 照亮未来 携手共建光伏行业新生态为主题的第十届供应商赋能训练营。我们从精益经营以质创优、成就客户三个方面进行赋能，主要内容有:现场快速改善(精益基础+七大浪费)、价值流、品质管治圈(QCC)、防果防错、快速解决问题的方法、8D、测量系统分析(MSA)基础、过程能力分析等，助力天合质量管理迈上新台阶。
供应商准入分级
供应商绩效评估
冲突矿产管理
数字化供应链建设
云顶集团3118强化数字化供应链建设。我们建立了以 ERP 系统为底座，订单管理（ERP-SO）、计划管理（SCP系统）、采购管理（SRM 系统）、制造管理（MES 系统）、物流管理（TMS 系统）为主干的一点五面供应链数字系统架构，实现供应链内部从客户订单内部生成到订单制造交付的业务主流程全部线上化管理，同时通过对数据的整合实现订单全生命周期的可视化管理。
绿色供应链金融
公司建立“供应链金融+绿色金融”的融合模式，通过绿色供应链金融支持银行为小微企业提供绿色信贷服务，推动资金流向绿色产业。
公司自主研发的“天合融通”平台以及电子债权支付凭证“天合信链”具备可拆分、可流转、可融资、秒到账等特点，为链上企业提供低成本、高便捷度的融资新通道。此外，公司不断优化服务体系，为超过1,800家链上企业提供服务，减轻供应商面临的营运资金压力，引导信贷资金的精准投放。